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一份考卷难倒了广告人,据说绝大部分广告人答不好.......
发布时间:2020-05-30 10:41:29浏览次数:

因为一场疫情,2020的开年,我们都经历了一次大考。不少中小企业在这次行业大考中纷纷倒下,但也有的人,以蜕变求新生,力求「活下来」和「稳住」。


在这场特殊的考试中,没有考官,只有考生,他们有广告人、医生、护士、快递员、环卫工……每个人正在经历,必须作答。


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与一般的考试不同,试卷上每个人的试题都不尽相同:

“疫情提前辞职了,现在还能找到工作吗?”

“鸡出不了栏,乡亲们没有收入该怎么办”

“三个月没进账,店还能开下去吗”

“店开张了没客人,这批书还卖得出去吗?”

这些是每个人都面临的生存问题。

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于是,他们选择做出新的尝试。与其坐以待毙,不如放手一搏。

养殖户尝试用年轻人的方式做起了电商直播,在网上卖鸡。

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疫情期间辞职待业的青年白领选择干起了出租车的生意。

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书店老板借助外卖小程序接收订单。

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餐厅老板干脆将店里的菜搬出去,卖起了平价蔬菜。


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幼儿园发不出工资,卖烧烤自救,生意火爆!


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他们每个人都选择面对困境迎难而上,不向生活妥协。


虽然每个人给出了不同的答案,但是他们都做了同样一件事,那就是「去行动」,尽管不知道靠不靠谱,但是先干了再说,这彰显了他们骨子里那种不服输的「韧性」,也表现出中国经济的「韧性」。

我们广告人也有自己的「韧性」,一直没有放弃,在寻找属于我们的出路。


 疫期免费推出防疫出入二维码系统 
 

疫情期间,自发出力,配合政府、单位进行疫情期间的公益宣传,利用不将文化自主开发的疫情二维码解决方案参与防疫宣传工作。


不将文化自主开发的疫情二维码宣传物料广泛应用于全国政府单位、街道社区、各村委会、学校的防疫工作中,用户数超10万+织就一张防疫安全网,为打赢外防输入、内防扩散的疫情防控人民战争出了一把力。

广告人用实际行动诠释着广告人的责任与担当。

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 传统企业的灾后重建计划 


1.通过客户关系,持续赚钱。

任何行业,经营到最后,贩卖商品的最后都是创建产品和客户之间的连接,客户关系是广告印企经营的重要资源。传统企业所有的客户可以从线下获得,再通过线上不断地唤醒激活。


比如说,海底捞大可通过与恒大合作,运用自身前期获取的大量客户资源,去帮恒大做卖房的宣传,如果成交一套房子,那么海底捞便可以收取佣金,这就是线下资源,通过海报优惠券等形式激活唤醒客户,实现客户资源的共享,并且不断促成成交,提升业绩。

2.宣传营销,蓄积会员

疫情期间,线下场景的切断让原本只靠进店客户的中小企业陷入绝境,因此幸存下来的企业也开始意识到留住客户的重要性。必须开辟微信或者线上渠道,建立会员制,构建“私有流量池”。
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