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复工后,老板做好这4条,才能留住好员工!
发布时间:2020-03-13 15:48:13浏览次数:
3月,大多数企业已经复工复产。面对疫情的困扰和经济下行的压力,对于企业的管理者来说,此时正是最需要激励员工、凝聚人心的时刻。

 
企业管理者除了不能放松疫情防控为员工的安全健康提供保障外,还要考虑到如何管理和激励员工,如何提高员工留存率。
 
具体该怎么做呢?企业管理者可从以下四点来入手:

 01
 给予自由交流的机会,减少焦虑情绪 
 
一场疫情,让很多人的焦虑情绪都达到了一个峰值。针对员工存在的焦虑,管理者应该怎么办?
 
首先,老板需要强调共同价值观并注意不当言行。

尽量不要违背公众的价值观,避免因为个别的言行而被置于对立面。并且,针对可能引起反感的制度、政策或任务做充分的解释和沟通,减少焦虑情绪。

同时,要提供自由交流的机会,减少强制分组合作。在工作中,可以选择把个性、观点一致的员工分在一起工作,尽量提供自由交流、合作的机会,这样他们会自觉选择“合得来”的同事,提升沟通与协作的效率。
 
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 02
 给予正向反馈,多些关心和认可 
 
在疫情复工特殊时期,企业管理者要提供正向反馈,减少批评指责。应该多给予员工一些支持和表扬,减少指责和批评。
 
此时,也正是改善员工关系的好时机。对待员工,老板可以多些关心、多些认可,比如一句暖心的问候,不经意的聊天,将能更好地激励员工。
 
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  03

 打造团队的标准化 

很多企业员工难招难管难留,无非3个原因:待遇如何?公司有无发展?做的是否开心?

优秀的员工不是招来的,而是训练出来的。打造一支有灵魂的团队,不仅仅是给一份差不多的工资,不仅仅是安排每日的工作任务,而是找到一套标准化的团队打造方法,让员工自发的热爱工作,热爱客户。

如今,不少企业运用“团队文化之九阴真经(愿景文化、例会文化、勋章文化、心态文化、团建文化、激励文化、目标文化、拜师文化以及培训文化)在快速打造团队的标准化。

帮助员工明确一天的工作目标,调整工作状态体验,建立一支凝心聚力、所向披靡的团队,让团队对从事的事业燃起新的斗志并创造最大的价值。

 04
 危中求机,寻求企业转型 
 
凝聚人心最直接的力量:业绩。企业只要能让员工忙起来,一起创造好的业绩,员工的人心便能快速凝聚起来。
 
企业转型就成为了关键。特别是传统企业老板更应积极转型“互联网+”,寻求业绩的突破点。

如今,二维码作为建设“互联网+”强有力的工具和入口,企业管理者必须要引起足够的重视。
 
企业如何进行互联网+转型?如何充分运用二维码等互联网技术营销工具提升业绩?此次疫情期间,不少优秀企业如恒大农耕记等做出了成功的示范。
 
特别是对于中小企业老板来说,更应转变思路。要将传统的广告物料与二维码技术营销工具结合起来,将传统的广告物料变成有效果有结果的广告。

只有实现自救,走出困境,带领员工找到新出路,造更好的业绩,才能留住员工。

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